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深化目標意識，培養(yǎng)結(jié)果思維——多甜蜜集團松哲咨詢輔導服務(wù)項目啟動會紀實

 2024年9月，多甜蜜集團掀開了企業(yè)發(fā)展的新篇章。我們與松哲咨詢簽訂了咨詢輔導服務(wù)合約，旨在通過專業(yè)輔導，推動企業(yè)文化的變革，構(gòu)建學習型組織，激發(fā)團隊的奮斗精神，為第四季度的目標沖刺注入強勁動力。9月22日至24日，松哲咨詢的萬凱老師和陳俊老師在簽約后首次入企，為多甜蜜集團帶來了一場文化的深耕和思想的革新。

 在第一天的輔導中，萬凱老師和陳俊老師引導我們探討了本次輔導的重要性。首先，我們成立了兩個核心項目組：戰(zhàn)略組織系統(tǒng)項目組和利潤經(jīng)營系統(tǒng)項目組，并在下屬各事業(yè)中心初步成立了二級項目組，明確了每個成員的職責。項目組將成為推動企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵力量。

 接下來，我們學習了如何構(gòu)建一個以學習為核心的組織架構(gòu)，如何通過學習促進團隊的成長和執(zhí)行效率的提升。最后，圍繞著10月至12月的經(jīng)營目標，我們進行了深入的梳理和討論，并制定了初步的方案，確保每個事業(yè)中心的負責人都對目標有了清晰的認識。

 第二天，萬凱老師進行了一場線上+線下的培訓，100余名員工一起學習了“R1結(jié)果文化”及“周計劃質(zhì)詢會”如何召開。通過學習，我們認識到在商業(yè)環(huán)境中，應(yīng)運用商業(yè)思維模式，關(guān)注價值交換。態(tài)度、職責、任務(wù)和目標并不等同于結(jié)果。作為多甜蜜人，我們應(yīng)如何定義一個有價值的結(jié)果，這個問題值得深思。

 其中老師講到的“外包思維”與“底線思維”發(fā)人深省——企業(yè)應(yīng)從外包思維出發(fā)，來設(shè)計執(zhí)行標準；員工則要把自己設(shè)想成一家外包的“專業(yè)公司”，思考自己要提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能讓“客戶”付費？而底線思維則警醒我們：先行動，再完美！0.1永遠大于0！

在第三天的輔導中，我們對現(xiàn)有的制度和機制進行了全面的審視和優(yōu)化，確保它們能夠更好地服務(wù)于企業(yè)文化的變革和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

隨后，又對供應(yīng)鏈中心、蜜吧事業(yè)部等事業(yè)中心的工作流程進行了梳理，確保它們能夠高效協(xié)同，為第四季度的目標沖刺提供堅實的支撐。