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多甜蜜集團(tuán)召開中高層核心骨干會議，部署年度重點工作與績效積分管理制度

12月19日上午，多甜蜜集團(tuán)在中高層管理團(tuán)隊中召開了一場別開生面的核心骨干會議。本次會議采取線上線下相結(jié)合的方式，鄭州辦公板塊的部門代表在大學(xué)科技園線下參會，盧氏莘花、種蜂場板塊通過線上平臺參與。會議匯集了來自集團(tuán)各關(guān)鍵部門的二十多位中高層管理者，共同為集團(tuán)未來的發(fā)展出謀劃策。

會議圍繞兩大主題展開，旨在明確集團(tuán)未來的工作方向和績效管理體系。

首先，松哲咨詢的萬凱老師為與會者詳細(xì)講解了《年度八大重點工作》的制定方法和注意事項。他強(qiáng)調(diào)，制定年度重點工作應(yīng)從業(yè)務(wù)維度、組織維度、文化維度和管理維度等多個方面入手，確保經(jīng)營目標(biāo)清晰明確，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營預(yù)算和經(jīng)營計劃。萬凱老師通過一系列推演和案例分析，幫助大家理解如何將宏觀的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化為可操作的實施步驟，確保各項工作能夠順利落地。

接下來，由人事行政中心負(fù)責(zé)人李景進(jìn)行《績效積分管理制度》的講解與部署，根據(jù)各個不同角色崗位的特點，制定差異化的考核標(biāo)準(zhǔn)和積分體系。這一制度的實施，旨在通過科學(xué)、公正的評價機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動集團(tuán)整體業(yè)績的提升。該制度將于2025年1月正式在多甜蜜集團(tuán)內(nèi)推行及落實。

為確保績效積分管理制度的順利實施，松哲咨詢的陳俊老師為與會者進(jìn)行了專業(yè)的賦能培訓(xùn)。他深入剖析了績效積分管理中可能遇到的問題和重點事項，并強(qiáng)調(diào)了管理者在制度執(zhí)行中的關(guān)鍵作用。陳俊老師指出，管理者應(yīng)明確自己的職責(zé)，既要“管”好事，又要“理”好人，通過有效的溝通和激勵措施，實現(xiàn)組織和個人利潤的共同成長。

會議最后，李根強(qiáng)教授進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，績效積分管理制度的制定和實施，其根本目的不是為了扣分、扣績效，而是為了加分、加動力。用“積分”這條線，串聯(lián)起員工的潛能和團(tuán)隊的凝聚力，構(gòu)建一個更加公平、透明、高效的績效管理體系，從而實現(xiàn)組織與個人利潤的共同成長。

此次會議的召開，不僅為多甜蜜集團(tuán)未來的發(fā)展指明了方向，也為全體員工注入了新的動力和信心。相信在大家的共同努力下，多甜蜜集團(tuán)將在新的一年里取得更加輝煌的成就。